En uvildig vurdering, før I beslutter.
Til bestyrelser, direktioner og ejere, der skal tage stilling til teknologi uden at have en uvildig sparringspartner ved bordet. Leverancen er et beslutningsgrundlag, ikke et projekt: 1–3 møder og et kort notat med en klar anbefaling.
Det, I typisk har brug for at få vurderet.
Uvildig vurdering
Af et leverandørtilbud, et systemskifte eller en større IT-investering, før I skriver under. Hvad får I, hvad binder I jer til, og hvad er alternativet?
Bygge eller købe?
Hvornår er en målrettet, egenudviklet løsning bedre end standardsoftware, og hvornår er det omvendt? Vurderet på ejerskab, licenser, fleksibilitet og drift.
Teknologi- og AI-strategi på én side
Hvad virksomheden skal gøre nu, om et år og slet ikke. Med forretningsmål og succeskriterier for hvert initiativ.
Teknologisk due diligence
Ved køb, salg eller generationsskifte: hvad er systemerne værd, hvad er bindingerne, og hvad koster det at komme videre?
Oplæg og sparring i bestyrelsen
Teknologi som vækstdriver og som risiko, oversat til de beslutninger, bestyrelsen faktisk skal træffe.
Ofte er en uvildig vurdering det første skridt. Hvis den peger på et konkret forretningsbehov, kan forløbet fortsætte med at tilpasse processen og, når det er relevant, realisere et målrettet system.
Sådan bliver strategi til hverdag
- 1–3 møder med de beslutningstagere, det angår. Jeg læser materialet på forhånd.
- Et kort notat med vurdering, anbefaling og de spørgsmål, I bør stille leverandøren.
- Uvildighed. Jeg modtager ingen provision fra leverandører, og det fremgår af hvert notat. Anbefalingen kan være at fortsætte, genforhandle eller vælge en anden løsning.
- Omfang. Typisk går der få dage fra det første møde til notatet. Prisen aftales på forhånd.
Få en uvildig vurdering.
Send materialet eller beskriv beslutningen, så vender jeg tilbage med et forslag til omfang og et tidspunkt for første møde.